“Next Big Thing” Strategy

“Next Big Thing” Strategy

Carlos Guardiola, Chief Innovation Officer

Carlos Guardiola

Chief Innovation Officer

17 de septiembre de 2024

¿De qué se reía Steve Jobs?

Cuando Steve Jobs volvió a Apple en el año 97, hizo una de las mayores reestructuraciones que recuerdan los anales de la historia. Redujo la línea de productos principales y cortó la mayoría de los complementarios, cerró departamentos de desarrollo de productos de software, deslocalizó la producción y la mandó a Asia, canceló contratos de distribuidores, liquidó inventario… Dejó aquello en los huesos. Lo que los clásicos llaman Estrategia de Supervivencia.

Cuenta Richard Rumelt en su libro que tuvo ocasión de entrevistarse con Jobs en el 98, para hablar sobre estrategia. 

“¿Cuál es tu movimiento a largo plazo?”, le preguntó. “¿Cuál es la estrategia?”

Steve Jobs le sonrió y dijo «Voy a esperar The Next Big Thing».

¿Por qué sonreía? ¿Sería sólo un recurso narrativo?

Personalmente, creo que hay algo más en esa enigmática sonrisa de Steve Jobs (alguien que, por otra parte, ha sido definido como un sociópata).

Mi sospecha es que Steve Jobs se reía porque era consciente de que si «esperar the Next Big Thing» era una estrategia válida, ese día acababa de crear al mismo tiempo la demanda de detectar the Next Big Thing y el mercado de los que otean el horizonte para verla venir y decírselo al resto antes que nadie.

Claro, que eso era en los 90.

Si a eso le sumas las redes sociales y que vivimos en la era digital, es fácil entender por qué hoy no puedes entrar a Instagram, a Twitter, a TikTok o a LinkedIn sin que un (*)Bro te cuente lo que no te puedes perder para no quedarte atrás. Llámalo Gamificación, Industria 4.0 (a estas alturas ya deberíamos ir por la 6.0) Realidad Virtual, Blockchain, Criptodivisas, Asistentes de Voz, Metaverso, NFT o Inteligencia Artificial.

Y aún así aquí estamos, presentando el nuevo evento de Futurizable que va precisamente sobre esto.

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Esperando a Godot

Lo de esperar a alguien que no llega es un género en sí mismo. Bienvenido Mister Marshall es del 53, Samuel Beckett escribió “Esperando a Godot” a finales de los 40, y así hasta El brahman que construía castillos en el aire que es del 200 antes de Cristo. O sea que ya no nos sorprende lo de construir expectativas en torno a algo que nunca ocurre.

Sin embargo, tenemos que hacerlo. 

Identificar the Next Big Thing. La siguiente Gran Ola. No nos queda más remedio. Sabemos empíricamente que va a llegar.

Porque si hay una estrategia de esperar la siguiente Gran Ola; y una industria de los que detectan las siguientes Grandes Olas, es porque hay algo mucho más importante al otro lado del mar.

Y es la industria de los que Generan Las Siguientes Grandes Olas

Si se puede crecer y ganar dinero subiendo a la Gran Ola, viéndolas venir y avisando al resto, o ayudándoles a que se suban, imagina lo que pasa si eres tú el que las Crea.

Cuenta con que en este momento, miles de personas inteligentes trabajan para inventarse la siguiente Gran Ola, y forrarse por el camino. Intentando hacer que su siguiente Gran Ola sea la Gran Ola de Verdad, la Buena, y no la que han lanzado sus competidores. Aquella a la que todo el mundo quiera subirse. Y luego, crear la siguiente. Y así. Decenas de generadores de tsunamis trabajando sin descanso.

Siento ser así, seguro que ya sabías que las Grandes Olas no surgen por el azar, de la nada. Reconoce que es una idea muy naïf. Las Grandes Olas surgen de manera intencional, porque hay gente dispuesta a invertir mucho dinero para que ocurran. Por ejemplo, OpenAI ha recibido más de once mil millones de euros en rondas de inversión para hacer una Gran Ola relacionada con la Inteligencia Artificial, la Generativa y la General.

De ahí el mítico Dilema del Innovador, al que se enfrenta cualquier empresa de cualquier sector del mundo. Es verdad que Christensen no lo contaba así. 

Pero la cosa va de eso. De gente dispuesta a invertir mucho dinero para hacer la siguiente Gran Ola.

Saber que esa es la razón por la que va a llegar la siguiente Gran Ola. Saber que no la puedes perder. Saber que no puedes cogerla después de tus competidores. Y saber que, seguramente, cuando la veas venir, no la verás como la siguiente Gran Ola.

Porque si lo ves claro, es que llegas tarde. No me extraña que Steve Jobs se riese. Se debía estar tronchando.

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Futurizable. The next big thing

Sí, Futurizable. The next big thing es un evento donde vamos a hablar sobre las Siguientes Grandes Olas. 

Hemos escogido una lista de temas que técnicamente son factibles (porque SNGULAR es una empresa de innovación), sobre los que hemos empezado a trabajar (porque SNGULAR es una empresa que aplica la tecnología), y para los que queremos compartir algunas conclusiones (porque SNGULAR es una empresa que comparte con su comunidad). 

¿Tiene sentido, no?

Dentro del Futurizable. The next big thing, se explorarán temas clave como la Delivery Excellence , los desafíos de la ciberseguridad en la computación cuántica, la creación y control de gemelos digitales y las nuevas tecnologías de procesamiento impulsadas por la nube y la inteligencia artificial. Se hablará también sobre Rovo, la solución de descubrimiento de conocimiento de Atlassian, diseñada para transformar información en acción y optimizar la colaboración en equipo. Finalmente, se discutirá sobre la Computación Espacial con el Apple Vision Pro, abriendo nuevas posibilidades en entornos digitales inmersivos.

Cada charla invita a sumergirse en el emocionante mundo de la innovación tecnológica, donde las posibilidades son tan vastas como fascinantes.

Desde luego es interesante, la clase de evento a la que yo iría, por eso quiero invitarte a que vengas tú. Y si no puedes venir a compartir, deja que te anticipe la clave que uso yo para identificar una Gran Ola.

No sabemos cuándo se inventó el bifaz. Lo que sí sabemos es que la historia del ser humano es la historia de la tecnología. Tecnología es el uso del conocimiento para intervenir en la realidad. 

De todas las tecnologías disponibles y todas las intervenciones en la realidad que pueden hacerse con ellas, aquellas que permanecen son las que resuelven un problema dando al que lo tiene una experiencia mejor que la que tuviera antes.

Permanecerán mientras nadie resuelva ese problema con una solución que ofrezca una mejor experiencia. Por eso en el futuro hay más bicicletas en las calles que coches voladores. Y más cuadros colgados en las paredes que NFT.

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Carlos Guardiola, Chief Innovation Officer

Carlos Guardiola

Chief Innovation Officer

Llevo currando desde el siglo pasado en el sector tecnológico, y no consigo dejarlo oyes. Será que hay algo ahí que me gusta. Quiero pensar que después de todos estos años trabajando con líderes globales que crean nuevos modelos de negocio, servicios y productos basados en tecnología, habré aprendido algo interesante. Sobre todo, a construir una mirada ética y humanista de la innovación


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