Jerónimo Palacios, nuevo advisor en Modelos Operativos

Hace siete años tuvimos el acierto de empezar a colaborar con Jerónimo Palacios para formar a nuestros/as profesionales en agilidad. Nuestra decidida apuesta por este ámbito ha estrechado aún más la relación que tenemos con él, que pasa a ser ahora senior advisor de la casa en Operating Models.

Jerónimo es Professional Scrum Trainer (PST) de Scrum.org y Agile Coach en grandes organizaciones y pequeñas empresas, a las que ayuda a la transición desde sistemas centrados en procesos a sistemas centrados en valores.

El objetivo de este nuevo acuerdo es aprovechar su expertise acumulado y compaginarlo con nuestra infraestructura y talento para que nuestros clientes y partners puedan abordar proyectos de optimización más complejos.

En la última década, se ha vivido una inmensa explosión y posterior declive de iniciativas de transformación relacionadas con agilidad y, según Jerónimo, «los problemas de gestión organizacional persisten». 

¿Cuáles son esos problemas? Delivery poco fiable, ausencia de predictibilidad, incremento de costes operativos, sobreingeniería, calidad del software y falta de transparencia en la ejecución de los proyectos, entre otros.

El primer paso que propone Jerónimo es ayudar a las organizaciones a entender qué está fallando y cuáles son las medidas para poder mejorar su delivery y su capacidad de adaptación sin perder foco en la productividad. En segundo lugar, es fundamental crear una capacidad interna dentro de las organizaciones para poder monitorear, detectar y corregir estos problemas antes de que surjan o al menos antes de que lleguen a manos de los clientes.

Colaboración con Jerónimo para abordar proyectos complejos en Optimización de Modelos Operativos de Producto y Plataforma (P&POM).

Rediseño de modelos operativos

Una de las principales tendencias durante los próximos años será el foco en la Optimización de Modelos Operativos de Producto y Plataforma (P&POM). A pesar de que las compañías conocen cómo trabajan, Jerónimo Palacios nos asegura que «pocas saben cómo realmente trabajan». Esta falta de transparencia interna es causa de algunos de los problemas que comentamos arriba.

El análisis y la creación de marcos operativos basados en productos y plataformas, más ágiles y adaptativos, supondrá, por un lado, la reducción en la latencia de las decisiones y por otro facilitará poner el foco en las iniciativas —digitales y tradicionales— que necesitan las empresas para mantenerse competitivas.

Un modelo operativo eficaz se centra en conectar la estrategia con el delivery y las organizaciones han entendido que no es posible tener éxito en sus iniciativas sin extender la visión más allá de marcos de trabajo y metodologías.

Precisamente, las inversiones en iniciativas de agilidad y digitalización sin cambiar los modelos operativos heredados han sido uno de los factores clave en el fracaso de estas. Aquellas compañías que han entendido que un modelo operativo eficaz es necesario para soportar la estrategia son aquellas que mejor están optimizando sus inversiones.

Agile con visión estratégica

Gracias al trabajo que venimos desarrollando en los últimos años, el esfuerzo en entender todo esto y adaptar nuestros modelos al cambio y las distintas necesidades, podemos decir que estamos posicionados para ser un player estratégico y de asesoramiento a la toma de decisiones al más alto nivel. Los últimos movimientos en M&A nos han preparado para competir a nivel estratégico.

Si tu empresa está inmersa en un proceso de optimización operativa, puede que nuestros equipos tengan las skills que necesita tanto para desarrollar proyectos como para cubrir los gaps en estos nuevos modelos operativos.